Kies voor transparantie

Een heldere, transparante structuur vergroot het inzicht voor alle partijen. Dit beperkt zowel het risico voor de koper als de afhankelijkheid van u als verkopende partij. Begin hiermee al ver voor de uiteindelijke overdracht. Bouw een tussenlaag tussen u en de werkvloer door een of meer van uw huidige medewerkers meer (management)taken en bevoegdheden te geven.

Kennis overdragen

Zorg voor mensen in de organisatie die hetzelfde kunnen als u. Draag uw kennis, ervaring en contacten over aan het management of andere sleutelfiguren binnen de onderneming. Doe dit gefaseerd zodat dit de resultaten van het bedrijf niet in gevaar brengt. Dit kan door vanuit een coachende rol de sleutelfiguren in het bedrijf te laten groeien naar een meer verantwoordelijke positie. Of door het aantrekken van nieuwe werknemers die op termijn (een deel van) de taken van u over kunnen nemen.

Leg informatie vast om afhankelijkheid dga terug te dringen

Zorg dat alle informatie binnen uw organisatie is vastgelegd in systemen. Dit geldt ook voor de informatie die alleen bij u bekend is. Denk hierbij niet alleen aan financiële informatie, maar ook aan intellectueel eigendom, productsamenstellingen, klantdata en personeelsgegevens. Zo waarborgt u de continuïteit.

Meer weten?

Wilt u meer weten over de voorbereiding op een bedrijfsovername of wilt u ondersteuning en/of advies bij bedrijfsovername? Neem contact op met Rob van Boxtel, senior Corporate Finance adviseur, via telefoonnummer 013-4647231 of stuur Rob een e-mail.